En una serie de artículos de "The Economist" se han venido analizando las causas de los problemas enfrentados por los creadores del management japonés. La situación está enraizada en tres grandes factores: la búsqueda de atajos fáciles frente al ansia por adelantar a su rival GM, un equipo directivo demasiado encumbrado alejado de las realidades de la operación cotidiana y una cultura organizacional de temor a hablar con verdad a los jefes.
Curiosamente son factores que prevalecen en organizaciones a mi alrededor.


Toyota's supply chain: The machine that ran too hot The Economist

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